
GESTÃO DE PESSOAS LGBTI
Desde o início da civilização, a história nos mostra como a expressão sexual e afetiva dos seres humanos é variada. Portanto, entender-se como pessoa LGBTI+ faz parte da diversidade humana e, como tal, deve ser considerada na gestão da diversidade para uma organização mais justa e igualitária.
Contudo, estudos e estatísticas mostram que pessoas gays, lésbicas, bissexuais, transexuais e outras, ainda sofrem uma enorme carga de preconceito, mesmo quando a lei e a justiça no Brasil já garantiram a elas plenos direitos humanos como o direito à união homoafetiva e à adoção de crianças, bem como a criminalização da homofobia, para citar alguns.

Quando falamos de diversidade, falamos também de uma política de diferenças. Não no sentido de entendê-las como inferiores em relação a um molde normativo, mas, sim, no sentido de diferenças enquanto singularidade de cada ser humano.
Se essas não são devidamente respeitadas nas organizações, consequentemente se produz discriminação e sofrimento a quem não se enquadra no padrão considerado normativo. Isso vale tanto para pessoas LGBTI‘s, quanto negros, mulheres, pessoas mais velhas e outras.
Vamos ver o que diz o servidor Luigi Schimith Dalmaso sobre sua experiência enquanto gestor e colaborador no TJDFT, ao se ver confrontado pelo olhar do preconceito sobre sua atuação profissional.
Uma vez compreendido o sentido de respeito à diferença da pessoa LGBTI+, passemos aos desafios do gestor no tocante ao desenvolvimento de uma gestão da diversidade dessas pessoas, com vistas à igualdade, à inclusão e ao respeito.
Em primeiro lugar, é importante compreender que a sexualidade humana está sempre carregada de normas, categorias, símbolos e proibições que tentam condicionar o comportamento; e, quando alguém não se “encaixa” nessa norma, comumente se torna objeto de diversas formas de rejeição, desvalorização, exclusão e castigo, recebendo o peso de sua transgressão em razão dessa cultura disciplinar.
Matéria da revista Istoé relata que, embora muito se diz que a orientação sexual das pessoas não deva ser discutida no âmbito organizacional por se tratar de uma questão de foro íntimo, o que se vê na rotina e na dinâmica das relações dentro de uma organização é que a vida afetiva de seus colaboradores está bastante presente e impacta diretamente o seu dia a dia.
Relatar o fim de semana com o esposo ou esposa, atender um telefonema do namorado ou namorada ou até mesmo comunicar a intenção de sair romanticamente para jantar com alguém são situações comuns.
Todavia, caso isso seja feito por alguém que se relaciona com pessoas do mesmo sexo, a situação muda drasticamente.
O colaborador pode ser constrangido e virar motivo de piadas maldosas, comentários preconceituosos, além de ser preterido para ocupar funções de acordo com a sua capacidade técnica.
Leia o artigo completo aqui: https://epocanegocios.globo.com/colunas/noticia/2018/05/pessoas-lgbt-o-que-empresas-tem-ver-com-isto.html
Por essa razão, é importante o gestor promover um ambiente sem hostilidade e pleno de respeito às pessoas LGBT‘s para que essas não precisem deixar parte de sua personalidade em casa, quando tiverem que trabalhar.
Veja aqui como a inclusão e o respeito à diversidade nas organizações podem romper as fronteiras do preconceito, fazer valer a justiça social e refletir a sociedade no interior de nossa casa de justiça.
Para uma melhor gestão da diversidade LGBTI+ em suas equipes, é importante que o gestor conheça três conceitos básicos:
- identidade de gênero
- orientação sexual
- sexo biológico
Em seguida, conhecer também o uso correto de termos vinculados à diversidade sexual. Dessa forma, previne-se ainda mais o preconceito, a ignorância e a disseminação da homofobia (intolerância em relação a gays), lesbofobia (intolerância em relação a lésbicas), bifobia (intolerância em relação a pessoas bissexuais) e transfobia (intolerância em relação a pessoas travestis e transexuais).
Quer saber mais? Consulte o manual completo:
https://www.grupodignidade.org.br/wp-content/uploads/2018/05/manual-comunicacao-LGBTI.pdf
